每日新闻网报道：(通讯员 王淑珍)
中国化学工程第十六建设有限公司（以下简称十六化建）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党中央、国资委党委、中国化学集团公司党委关于改革深化提升行动的决策部署，坚持改革创新，实施战略转型，不断激发企业高质量可持续发展活力动力，主要经济指标年均增幅超过30%，2022年历史性迈上“双百亿”新台阶，2023年新办公大楼建成投用，超额完成年初制定的新签、营业、利润指标，在巩固“双百亿”成果基础上，提前一年实现“九年翻三番”目标，企业综合实力和社会影响力进一步提升。
以“破冰之势”开启发展新局面
发展是企业永恒的主题，破冰是企业发展不竭的动力。作为一家老牌建筑央企，实现高质量可持续发展，首要的是将变革作为内核动力，不断打破思维定势、冲破思想藩篱，以思想破冰引领发展变革，突出解决思想认知和观念革新问题。为此，十六化建广泛开展“战略大家谈”“我为企业高质量发展献良策”等系列头脑风暴活动，以集中研讨促进思想解放，观念革新，破除“因循守旧、固步自封”的狭隘格局，树立“解放思想、勇于创新”的改革勇气，相继制定并实现三年翻番、六年翻两番、奋战“双百亿”、冲刺“九年翻三番”全新目标等发展目标，不断用高目标牵引干部职工持续奋斗，实现“小步慢跑”向“大步快跑”转变，开创企业发展新局面。
将学习作为领导干部克服“本领恐慌”的重要途径，坚持周六学习常态化，落实党委会“第一议题”制度和党委中心组学习“首要议题”制度，做到第一时间传达学习、第一时间研究贯彻，不断提高领导干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。坚持夜学培训经常化，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，分层级、分领域、分业务开展“夜学”培训。连续8年开展“每年读一本书”活动，从上至下贯彻“善学”理念，以学修身、以学促干，提升干部职工综合素质和理论水平。
坚持标杆带动，深入贯彻中国化学集团公司对标世界一流管理提升行动工作要求，坚持内部对标+外部对标相结合、全面对标+局部对标相结合，精准选取标杆企业，领导带头、全员参与，走出去、请进来，凡对标必分享,将优秀思想、理念、举措进行专题研讨、消化吸收，促进思想大洗礼、观念大革新。
坚持规划先行，谋定后动。不断丰富完善公司规划体系，以集团公司中长期发展战略为引领，坚持全方位、多层次谋划企业发展，推进战略思想、战略理念向基层延伸，构建以中长期发展规划为引领、“十四五”发展规划为核心、专项规划为补充、二级单位发展规划为支撑的规划体系。
不断培育提升资质核心竞争力，晋升石油化工工程施工总承包特级、工程设计化工石化医药行业甲级，新增电力工程施工总承包一级，共取得6项总承包资质、17项专业承包一级资质。
以“转型之变”培育发展新优势
近年来，十六化建紧跟时代潮流，坚持高质量发展主题，顺势而为，主动求变，破局再塑，厚植企业发展优势。
积极调整战略布局，坚持做强做精化工主业的同时，抢抓长江大保护等国家战略机遇，发力“非化市场”，推进业务和产品结构调整，在环境保护、化工园区建设、市政、轨道交通、文体产业、长输管道、房屋建筑、乡村振兴、土壤治理及修复、水利及流域治理、新基建及新能源等领域全面发力，2023年在数字基建、装配式建筑、城市更新、公路、隧道、桥梁等新领域取得突破，近年来非化工业务新签占比持续超过50%。
创新商业模式，推动传统施工承包模式向投融资带动工程模式转变，延伸“产业链条”。在风险可控的前提下，积极对接金融机构，充分利用F+EPC、融资租赁、引进社会资本方、协助平台公司发债等商业模式获取投资带动工程项目。探索实业发展，设立武汉设计研究院；以小比例参股投资建设宜昌三峡枢纽江南翻坝成品油项目，投产后将参与运营管理；在宜昌投资建设高端制造基地项目已投入运营；持股51%的磷石膏资源集中库项目正在建设中；以小比例参股湖北供应链平台公司正式上线运营。
贯彻区域发展战略，树立以宜昌为中心、辐射湖北全域的区域发展理念，实施高端经营，通过“造势”实现“造市”，与属地关联方建立战略合作伙伴关系，属地新签合同额逐年实现大幅增长，实现“做项目”向“做市场”转变深度融入地方发展，主动参政议政，多名领导干部当选省市党代表、人大代表、政协委员，持续派遣干部前往地方关键部门挂职锻炼，提升企业话语权和影响力。获得湖北省百强企业、重要贡献企业、五一劳动奖状等省市级荣誉；主要领导获湖北省劳动模范等省市多项荣誉，并作为宜昌市唯一的中省在宜企业党代表参加湖北省第十二次党代会。
以“改革之力”激发发展新动能
改革是时代发展永恒的主题，也是企业高质量发展征程中最鲜明的特征。十六化建坚持以市场为导向、以发展为目标、以问题为焦点，刀刃向内，自我革新，打破因循守旧，大力推动体制机制创新，激发内生动力。
组织模式变革、资源有效整合是十六化建近些年快速发展的关键因素。强力推进强总部、强系统管控策略，树立系统管控权威，改变过去弱总部管理模式。贯彻集团改革要求，以做强做优三级企业为目标，通过战略重组、优化资源配置等，不断建强三级企业，目前综合性分公司总体实现均衡发展；参股设立3个核心作业层实体公司，具备整合6000名核心劳务作业人员的能力。
弘扬“上岗靠竞争、收入比贡献、业绩论英雄”的价值观，建立市场化人才引进和长效用工机制，形成核心层、紧密层、普通层等三个层级用工模式，推行365天人才招聘策略，采用全员绩效考核方式清理冗员，实现人员能进能出。实现两级机关全员起立竞聘上岗，通过能力不足退出、业绩不佳退出、不在状态退出等举措，实现干部能上能下。建立市场化薪酬对标机制，对紧缺急需人员和核心骨干采取协议工资；二级单位班子成员按业绩考核，2022年正职最高年薪与最低年薪差距3.45倍，副职收入差距4.1倍。
坚持精益求精、追求卓越，以成本管控为核心，推动“项目经理管项目”向“法人管项目”、“粗放式管理”向“集约化管理”、“前台管理”向“后台管理”、“经验管理”向“科学管理”转变，将精细化管理理念向各领域拓展，推动各系统、各层级、各业务模块深度融合，提升管控水平。建立领导干部联系重点项目机制，快速响应客户诉求、关切，及时处置项目出现问题；强化项目前期策划、过程监控，杜绝以包代管，提升项目盈利水平。弘扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能学习、特别能攻坚、特别能团结、特别能奉献的“六个特别”铁军精神，铸造精品，赢得口碑。
坚持将技术作为第一生产力，以转型业务为着力点，强化绿色低碳环保技术研究，打造智能工厂和智慧化工园区，宜昌白洋智能化制造基地建成投用，为宜荆荆片区项目提供设备制造、管道预制、维检修、焊接实验、焊工培训、安全质量培训体验一体化等综合服务。国家先进计算产业创新（宜昌）中心被湖北省列为智慧工地示范观摩项目，在集团首届数字场景创新赛中荣获一等奖。
以“治理之效”护航发展新征程
坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”，始终将党对国有企业的全面领导作为重大政治原则，突出抓好现代企业制度建设，着力培育特色鲜明的优秀企业文化，为公司基业长青固本培元。
把稳政治“方向盘”，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“强党建就是强发展”理念，提出“六个讲政治”，推行“三必工作法”，实现“党建入章”、党委前置研究讨论重大经营管理事项，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用。牵头组建以“联建联创 筑堡强基”为目标的“中省在宜企事业单位党建联合体”，发挥党建共建作用。
贯彻“两个一以贯之”，修订议事规则，强化授权管理，厘清党组织、董事会、经理层等治理主体之间的权责边界。配齐建强董事会，下设三个委员会，外部董事占多数，深度参与公司重要决策，“外脑”把脉企业发展作用彰显，获评集团公司“优秀董事会”；健全《董事会工作规则实施细则》等董事会配套制度，推进董事会六项职权落实，推行经理层任期制和契约化管理；落实“第一责任人”责任，建立纪检监察、巡视巡察、审计等高效贯通联动机制，防范经营风险。
坚持用企业精神、使命、价值观、愿景目标等优秀文化理念引领企业改革发展，持续丰富公司文化内涵和精髓，总结“十大文化理念”，打造“简单和谐的人际关系、忠诚感恩的为人准则、公道正派的处事风范、竞争进取的人生态度、止于至善的工作追求、齐心协力的团队精神”人文环境，员工精神面貌发生较大变化，走出去更加自信、更有尊严，对企业的认同感、归属感、安全感不断增强。树立“宣传也是生产力”理念，一批体现公司典型经验及发展成果的重点宣传稿件产生“刷屏”效应，扩大企业的知名度，文化品牌软实力转化为助推企业高质量发展的硬支撑。
百舸争流千帆竞，攻坚克难奋者先。当前，新一轮国企改革深化提升行动全面展开，十六化建将深入贯彻落实党的二十大精神，认真贯彻党中央、国务院决策部署和中国化学集团公司工作要求，以增强核心功能、提升核心竞争力为重点，推动企业业务布局优化和结构调整，着力推动体制机制改革和模式创新，在新时代新征程展现新担当新作为，以优异成绩助力中国化学集团公司加快建设成为世界一流企业。编辑：王铭 审核：同期声
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