厚育“劳模”生态 赋能队伍成长

-----访新航平原滤清器有限公司

当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，尤其需要大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，建设一支宏大且高素质的产业工人队伍，对于推动高质量发展至关重要。平原滤清器有限公司（以下简称平滤公司）通过深挖劳模内涵强根塑魂、拓宽员工思路锐意创新、着力队伍现实赋能成长三个方面，厚植劳模文化，涵养劳模生态，福赋能队伍健康成长。

深挖劳模内涵强根塑魂。劳模即劳动模范和先进工作者的简称，企业能够健康发展劳模们做出了不可磨灭的贡献，他们身上所体现出来的主人翁责任感和艰苦创业精神，忘我的劳动热情和无私奉献精神，强烈的开拓创新和锐意进取精神，良好的职业道德和爱岗敬业精神正是企业的根和魂。一直以来，平滤公司非常注重劳模精神的塑造和弘扬，鼓励劳模把自己的业务专长和技术优势发挥出来的同时，发挥“领头雁”的作用，做好传帮带工作，让技术得以传承，精神得以弘扬，保证人才队伍不断档。

每一个劳模都是一面旗帜，每一个旗帜都是一份力量！如何让劳模精神从亮一点到亮一片？平滤公司非常注重劳模精神在员工思想上的亲润，从而涵养劳模文化。他们充分利用广播、微信公众平台、“星光大道”、“文化长廊”等打造“新”“旧”媒体五星矩阵，讲好劳模故事，使劳模形象更可亲可敬、可信可学，从而引导全公司形成“尊重劳动、崇尚工匠”的良好氛围。

让劳模精神“立得住、叫得响、学得来、推得开”，是平滤公司宣传劳模精神的主要原则。五一劳动节前夕，平滤公司将新航集团省级以上劳模先进代表发的一封，《关于积极响应、从我做起、落实好年度方针》的倡议书，当成员工争先创优的“动员令”，要求大家结合自己的工作谈谈排查环境隐患、持续质量攻关、提升系统研发、降低资源浪费等各大方面的计划及措施。这是公司组织的继新年的劳模打CALL、2月劳模捐款支援疫情阻击战、3月份的劳模微讲堂以来的第四次劳模活动。春风化雨，劳模的存在，成了大家羡慕的对象；也成了大家学习的标杆，更激发了大家争当先进的动力。近日，又有四名员工获得两个“河南省五一劳动奖章”、两个 “河南省技术能手”，计四个荣誉称号。他们还通过录制《可爱平滤人》短视频，组织员工观看，用他们的事迹感动员工；印发《身边的感动》一书，分发给员工，并征集观看感悟，用他们的事迹感染员工；编制《身边的精益》，用先进案例，激发员工学习改善的热情......劳模的存在，成了大家羡慕学习的对象，劳模的案例，成了大家模仿的典型，劳模精神让员工在思想上为其共鸣，行动上形成了共振。

拓宽员工思路锐意创新。思想上有了指引，行动上就要给出指导，拓宽员工成才思路，鼓励大家锐意创新，是平滤公司锻造职工队伍的策略之一。他们依托劳模工作室这个平台，打造劳模领军、技能人才参加、职工参与的方式，挖掘劳模的生命力、感召力、创新力，使团队智慧超过个人智慧的总合，从而打造“九牛爬坡各个出力”的局面。

结合“牧野工匠”，“河南省五一劳动奖章”梁海彬的工作特色，为他量身定制 “精益改善类”劳模工作室，在搭建“五有平台”的基础上（有工作团队、有管理制度、有经费场地、有专业特色、有创新成果），将先进工艺和方法，以电子文档和资料文稿的形式记录在册，供每位员工学习。通过首席技师讲授法、核心技术讨论法、典型案例示范法、岗位实地培训法，挖掘员工潜力，使大家迅速得到成长。日常工作中，工作室以“五结合”发挥典型带动作用（与‘六型’班组建设相结合；与技术创新相结合；与重要岗位、重点工作和重点项目建设相结合；与岗位练兵，技能竞赛相结合；与技术改造、技术研发、技术攻关、技术创新相结合）。职工入职前，要到工作室进行培训；难以解决的研发课题，要到工作室进行诊断……借助工作室平台的打造，使员工思想上受到了熏陶，工作思路受到启发，从而在公司中形成了“四争当”的良好氛围：争当勤奋学习的知识型员工、争当艰苦创业的奋斗型员工、争当勇于创新的智能型员工、争当敬业奉献的事业型员工。

面对逐渐复杂的工艺流程和日益严格的质量要求，汇集集体力量，创造性的形成一套合理的生产管理流程，逐渐做到精益生产、精细化管理，是劳模等先进及其工作室的另一大职责。劳模工作室的人员，除了带领职工破解生产难题外，每年初，还要制定至少3项，有现实生产价值，或有前瞻价值的技术攻关、技术革新、技术发明等方面的课题。4月份刚落成的班组长精益改善室中的课题看板上，梁海彬、康永权等这些“工人教授”的名字就赫然在列。班组长精益改善室负责人肖迪说：“把‘劳模’请到这里，让我既有压力更有动力，他们的技术和精神都是我们要学习的榜样，使我们前行的力量”。

着力队伍现实赋能成长。如果说传统意义上的劳模是对敬业奉献、吃苦耐劳的肯定与褒奖，那么新时期的劳模则在经典价值守望中赋予了新的内蕴，既守之以恒，又返本开新。所以，营造了劳模精神是广大员工的思想高地的氛围的同时，打通员工的成长之路就是赋能队伍的必然之举。为了让员工看到清晰的未来，在工作上发挥所长，人尽其才，才尽其用，平滤公司创新文化内涵，在人才选树上狠下功夫，形成了“条条大路通劳模”的评优模式。

培养选树一线典型是一项综合性、长期性的系统工程，将先进的选树日常化、常态化，是平滤公司一直坚持的措施。他们建立人才电子档案，按照年龄、学历和专业等，分类整合资源，定期笔试、日常考核、随时更新，助力员工职业生涯设计。他们通过开展竞赛比武、岗位练兵、主题活动等岗位引领途径发掘先进业务精兵；通过开展学习改善、成本创新、七零项目等活动挖掘改善大能；通过专业培训、合理化建议征集、亲情班长擂台赛等发掘管理强将；通过“三新项目”（新客户、新项目，应用新技术（含新工艺））的评比，鼓励销售、研发、工艺人员创新性的完成工作….，把“劳模精神”融入精细，注入创新，用“劳模精神”竖起公司的标杆，全方位、多角度评比，引导广大员工学技术、练本领、比服务、树形象、做贡献，从而形成个人成长、团队助力、组织帮促的良好格局。使更多的优秀员工、可爱平滤人、精益（管理）人才脱颖而出，为公司的发展做出贡献。

随着员工的精神需求多元化，该公司在打造劳模道的路上，还注重各具特色、各具专长的新时期队伍建设。英语人才、精益人才、体育特长生、优秀通讯员、青年歌手….各类人才库在平滤公司的管理档案里精彩纷呈，定期更新，及时补充。利用他们的特长为员工传力量、鼓干劲，也为自己的进步开通了快车道。去年的英语人才考试中，新入职大学生赵嘉伟就以笔试、口语综合考试第一名的成绩崭露头角；三●八节公司举办的“宅家巾帼show”微视频征集中，空一陈敬儒、空二李雪盈、质保部许琳等就以优秀的视频制作技术脱颖而出；由于日常抖音制作的好，新航致敬劳动者微视频中，空气滤制造一厂工段长窦延彬担纲了主持人。

弘扬一种精神就是树立一面旗帜、标示一种导向。弘扬劳模等先进精神就是在宣告，这种自强不息、持之以恒的精神正是公司发展乃至现代化国家所需要、所呼唤的精神。这种精神越是普及深入，先进越是层出不穷。平滤公司让劳模在政治上有荣誉、公司内有地位、经济上得实惠的系列做法， 形成了一种环境生态，力争把广大先进的积极性调动起来、智慧集中起来、创造力发挥出来，用劳模的先进事迹和伟大品格感召职工、鼓舞职工、引领职工，促进技术能手、大工匠的产生，从而助推职工队伍的再升级，赋能队伍成长。（作者：李云笑）

编辑：王梦